Você já deve ter se perguntado se a sua ideia de negócio é viável, certo? Logo em seguida, começam a surgir dezenas de dúvidas a respeito de quais cuidados você deve ter ao abrir uma empresa. Mas afinal, o que é preciso pensar na hora de planejar o seu negócio?

O Business Model Canvas, mais conhecido como Canvas, é uma ferramenta de planejamento estratégico, que permite desenvolver e esboçar modelos de negócio novos ou existentes.

É um mapa visual pré-formatado contendo nove blocos, são eles:

1 – PROPOSTA DE VALOR
Que sua empresa vai oferecer para o mercado que realmente terá valor para os clientes.

2 – SEGMENTO DE CLIENTES
Quais segmentos de clientes serão foco da sua empresa

3 – OS CANAIS
Como o cliente compra e recebe seu produto e serviço

4 – RELACIONAMENTO COM CLIENTES
Como a sua empresa se relacionará com cada segmento de cliente

5 – ATIVIDADE-CHAVE
Quais são as atividades essenciais para que seja possível entregar a Proposta de Valor

6 – RECURSOS PRINCIPAIS
São os recursos necessários para realizar as atividades-chave

7 – PARCERIAS PRINCIPAIS
São as atividades-chave realizadas de maneira terceirizada e os recursos principais adquiridos fora da empresa

8 – FONTES DE RECEITA
São as formas de obter receita por meio de propostas de valor

9 – ESTRUTURA DE CUSTOS
São os custos relevantes necessários para que a estrutura proposta possa funcionar

As ideias representadas nos nove blocos formam a conceitualização do seu negócio, ou seja, a forma como você irá operar e gerar valor ao mercado, definindo seus principais fluxos e processos, permitindo uma análise e visualização do seu modelo de atuação no mercado.

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