Os indicadores são importantíssimos para avaliar e planejar resultados para a sua empresa, assim, podem ser definidas metas para a sua empresa.
Agora, que tal você criar alguns indicadores para o seu ramo de negócio?
Ramo de negócio Exemplo de indicador
Companhias aéreas % de ocupação média em suas aeronaves / trecho / viagem
Serviços hoteleiros % de ocupação média por períodos na semana / no mês / no ano
Postos de combustíveis quantidade de litros vendidos / mês
Supermercados valor de venda / m2 / setor
Serviços de limpeza m2 de limpeza executada
Serviços contábeis nº clientes / volume serviços executados / quantidade de técnicos
indústrias quantidade peças produzidas / máquina / mês
produção agrícola quantidade sacas produzidas / alqueire ou hectare
produção pecuária evolução de nascimentos / de crescimento / de engorda
produção florestal rendimento em m3 estéril de madeira / alqueire ou hectare
Vantagens
- Projetar sua capacidade produtiva
- Avaliar seu desempenho a cada período
- Comparar seu desempenho com outras empresas do setor
- Planejar melhor desempenho
- Otimizar o desempenho através de melhorias nos processos e treinamento de pessoal
- Saber onde se QUER e PODE chegar
Você tem seus indicadores?
Eles são monitorados permanentemente?
Estes indicadores são utilizados para a obtenção de novos e melhores resultados?
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