Os indicadores são importantíssimos para avaliar e planejar resultados para a sua empresa, assim, podem ser definidas metas para a sua empresa.

Agora, que tal você criar alguns indicadores para o seu ramo de negócio?

Ramo de negócio            Exemplo de indicador
Companhias aéreas             % de ocupação média em suas aeronaves / trecho / viagem
Serviços hoteleiros              % de ocupação média por períodos na semana / no mês / no ano
Postos de combustíveis      quantidade de litros vendidos / mês
Supermercados                    valor de venda / m2 / setor
Serviços de limpeza             m2 de limpeza executada
Serviços contábeis               nº clientes / volume serviços executados / quantidade de técnicos
indústrias                              quantidade peças produzidas / máquina / mês
produção agrícola                quantidade sacas produzidas / alqueire ou hectare
produção pecuária               evolução de nascimentos / de crescimento / de engorda
produção florestal                rendimento em m3 estéril de madeira / alqueire ou hectare

Vantagens

• Projetar sua capacidade produtiva
• Avaliar seu desempenho a cada período
• Comparar seu desempenho com outras empresas do setor
• Planejar melhor desempenho
• Otimizar o desempenho através de melhorias nos processos e treinamento de pessoal
• Saber onde se QUER e PODE chegar

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Comunicação e marketing
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Pessoas, liderança e time
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Você tem seus indicadores?
Eles são monitorados permanentemente?
Estes indicadores são utilizados para a obtenção de novos e melhores resultados?