ABORDAGENS E OBJETIVOS
Liderança e Protagonismo (4h)
• O que significa protagonizar no universo público;
• Equilíbrio entre convicções e responsabilidades;
• Desafios institucionais para a convergência entre gestão e política;
• Importância técnica e política dos espaços que ocupamos
e a múltipla visão de quem está em cargos de liderança no setor público.
Desenvolvimento local e territorial integrado (4h)
• Compreender o processo de desenvolvimento local e territorial sustentável;
• Conhecer exemplos internacionais e nacionais de municípios que implantaram o processo de desenvolvimento integrado;
• Entender o papel da liderança neste processo.
Identificar oportunidades de atuação do secretário municipal na criação de pilares sustentáveis de desenvolvimento.
• Refletir sobre a exigência de um padrão de liderança adaptativa que possa dar conta de ambientes em permanentes mudanças;
• Refletir sobre a importância do desenho de propósito como ingrediente estruturante do desempenho do papel do líder e vetor de motivação para a equipe;
• Identificar comportamentos fundamentais para a constituição de um ambiente de confiança e desenvolvimento da equipe;
• Identificar padrões de comportamento na prática de poder que gere compromisso com o líder;
• Identificar comportamentos adequados na condução de diálogos que acatem o “contraditório” e produzam ideias inovadoras;
• Identificar como construir e manter a intersetor alidade entre secretarias a partir da liderança de seus gestores.
• Possibilitar a melhoria dos níveis de confiança pessoal ao negociar com multipartes;
• Capacitar para prática do aprendizado no contexto de negociação para outras áreas da vida e dos negócios;
• Desempenhar um melhor papel enquanto representante de sua instituição em negociações complexas, liderando pessoas de alto nível para trabalho estratégico e questões de impacto
no longo prazo;
• Preparar estrategicamente para cada negociação para garantir melhores resultados observando o ganha-ganha;
• Identificar o equilíbrio de poder “muito importante” no contexto de negociação e como tirar o melhor proveito de qualquer situação de equilíbrio de poder;
• Revisar a estratégia e táticas e aplique contra táticas apropriadas com o profissionalismo,
produzindo melhores resultados;
• Compreender e aplicar os vários aspectos da persuasão em qualquer negociação;• Buscar acordos negociados que todas as partes estejam felizes em cumprir e no contexto de um trabalho conjunto no futuro.
• Ampliar a compreensão e domínio dos fundamentos e ferramentas de planejamento estratégico, e os seus indicadores na gestão pública;
• Analisar as características essenciais do conceito de estratégia, a importância da capacidade de visão e ação estratégica para os gestores e a aplicação da estratégia no âmbito da gestão pública, abordando os fatores determinantes da competitividade local, regional e nacional;
• Entender como selecionar atributos relevantes, identificar e desenvolver indicadores, que servem como subsídio para análise de desempenho e consequente melhoria da gestão;
• Compreender a dinâmica e os benefícios do uso de indicadores nas dimensões da competitividade local e regional e indicadores de progresso social e da base de recursos;
• Refletir sobre a importância de se desenvolver uma estratégia clara e indicadores relevantes, como ferramentas para um planejamento estruturado, essenciais para garantir uma atuação mais eficiente da máquina pública;
• Conhecer melhor a integração entre conceitos e práticas sobre os temas, servindo como subsídios para uma análise crítica, melhoria do comportamento e do desempenho da gestão como servidores públicos.
• Estabelecer uma visão mais crítica e propositiva frente aos desafios e tomadas de decisão no Primeiro Setor e, consequentemente, influir positivamente nos serviços utilizados pelos cidadãos.
Liderando para a transformação
• Teoria da mudança e a importância de visualizar resultados.
• A importância do uso de dados e fatos.
• Tradução dos resultados desejados em sonhos coletivos.
• Lógica, narrativa e governança para atuar coletivamente.
• Engajamento de equipe, disciplina e motivação.
• Medindo resultados.
Desafios e articulação política para implementação:
• Olhar amplo sobre um plano de ação no campo municipal.
• Quem somos? Onde estamos? De quem dependemos? Como chegamos até aqui?
• Reflexões sobre como nos relacionamos com as instituições que identificamos à nossa volta.
PALESTRAS ONLINE - AO VIVO
• Cenários econômicos do Brasil e do estado;
• Impacto da crise econômica e sanitária provocada pela Covid-19;
• Análise das oportunidades para o desenvolvimento dos municípios do Paraná.
• A importância de planejar o desenvolvimento
Módulo I – Presencial
Liderança e protagonismo
na realidade pública
Políticas públicas para os pequenos negócios
Módulo II – Presencial
Dimensões comportamentais da liderança
Módulo III – Presencial
Negociações complexas
na gestão pública
Módulo IV – Presencial
Estratégia, indicadores e planejamento
Módulo V – Presencial
Do plano à transformação
Módulo V – Presencial
Do plano à transformação
Módulo I – Virtual
Pensando no longo prazo, agindo no curto prazo: a importância de planejar o desenvolvimento.
Módulo II – Virtual
Cenários Socioeconômicos: oportunidades e ameaças para os município do Paraná – IPARDES