Protagonize o desenvolvimento no seu município desenvolvendo habilidades indispensáveis com a gente!

Liderança Estratégica

para gestores públicos municipais.

Um programa com módulos presenciais e virtuais para você desenvolver as suas competências e ser protagonista da mudança no seu município.
São 50 horas de conteúdo para o seu crescimento rumo a resultados potencializados.

LIDERE COM
EXCELÊNCIA.

Participe da aula inaugural do programa de Liderança Estratégica na Gestão Pública Municipal, com a palestra:

Perspectivas de desenvolvimento do Paraná a partir dos projetos do governo do estado.

Módulos presenciais

5 módulos presenciais
48 horas totais

Módulos virtuais

2 módulos virtuais
2 horas totais

Encontro estadual presencial de networking e encerramento.

Neste programa você vai desenvolver competências para:

Inscreva-se para liderar com excelência no ambiente de gestão pública municipal.










Conheça mais sobre cada um dos módulos do programa:

Módulos presenciais

ABORDAGENS E OBJETIVOS

Liderança e Protagonismo (4h)

• O que significa protagonizar no universo público;
• Equilíbrio entre convicções e responsabilidades;
• Desafios institucionais para a convergência entre gestão e política;
• Importância técnica e política dos espaços que ocupamos
e a múltipla visão de quem está em cargos de liderança no setor público.

Desenvolvimento local e territorial integrado (4h)

• Compreender o processo de desenvolvimento local e territorial sustentável;
• Conhecer exemplos internacionais e nacionais de municípios que implantaram o processo de desenvolvimento integrado;
• Entender o papel da liderança neste processo.
Identificar oportunidades de atuação do secretário municipal na criação de pilares sustentáveis de desenvolvimento.

• Refletir sobre a exigência de um padrão de liderança adaptativa que possa dar conta de ambientes em permanentes mudanças;

• Refletir sobre a importância do desenho de propósito como ingrediente estruturante do desempenho do papel do líder e vetor de motivação para a equipe;

• Identificar comportamentos fundamentais para a constituição de um ambiente de confiança e desenvolvimento da equipe;

• Identificar padrões de comportamento na prática de poder que gere compromisso com o líder;

• Identificar comportamentos adequados na condução de diálogos que acatem o “contraditório” e produzam ideias inovadoras;

• Identificar como construir e manter a intersetor alidade entre secretarias a partir da liderança de seus gestores.

• Possibilitar a melhoria dos níveis de confiança pessoal ao negociar com multipartes;

• Capacitar para prática do aprendizado no contexto de negociação para outras áreas da vida e dos negócios;

• Desempenhar um melhor papel enquanto representante de sua instituição em negociações complexas, liderando pessoas de alto nível para trabalho estratégico e questões de impacto
no longo prazo;

• Preparar estrategicamente para cada negociação para garantir melhores resultados observando o ganha-ganha;

• Identificar o equilíbrio de poder “muito importante” no contexto de negociação e como tirar o melhor proveito de qualquer situação de equilíbrio de poder;

• Revisar a estratégia e táticas e aplique contra táticas apropriadas com o profissionalismo,
produzindo melhores resultados;

• Compreender e aplicar os vários aspectos da persuasão em qualquer negociação;• Buscar acordos negociados que todas as partes estejam felizes em cumprir e no contexto de um trabalho conjunto no futuro.

• Ampliar a compreensão e domínio dos fundamentos e ferramentas de planejamento estratégico, e os seus indicadores na gestão pública;

• Analisar as características essenciais do conceito de estratégia, a importância da capacidade de visão e ação estratégica para os gestores e a aplicação da estratégia no âmbito da gestão pública, abordando os fatores determinantes da competitividade local, regional e nacional;

• Entender como selecionar atributos relevantes, identificar e desenvolver indicadores, que servem como subsídio para análise de desempenho e consequente melhoria da gestão;

• Compreender a dinâmica e os benefícios do uso de indicadores nas dimensões da competitividade local e regional e indicadores de progresso social e da base de recursos;

• Refletir sobre a importância de se desenvolver uma estratégia clara e indicadores relevantes, como ferramentas para um planejamento estruturado, essenciais para garantir uma atuação mais eficiente da máquina pública;

• Conhecer melhor a integração entre conceitos e práticas sobre os temas, servindo como subsídios para uma análise crítica, melhoria do comportamento e do desempenho da gestão como servidores públicos.

• Estabelecer uma visão mais crítica e propositiva frente aos desafios e tomadas de decisão no Primeiro Setor e, consequentemente, influir positivamente nos serviços utilizados pelos cidadãos.

Liderando para a transformação

• Teoria da mudança e a importância de visualizar resultados.
• A importância do uso de dados e fatos.
• Tradução dos resultados desejados em sonhos coletivos.
• Lógica, narrativa e governança para atuar coletivamente.
• Engajamento de equipe, disciplina e motivação.
• Medindo resultados.

Desafios e articulação política para implementação:

• Olhar amplo sobre um plano de ação no campo municipal.
• Quem somos? Onde estamos? De quem dependemos? Como chegamos até aqui?
• Reflexões sobre como nos relacionamos com as instituições que identificamos à nossa volta.

Módulos virtuais

PALESTRAS ONLINE - AO VIVO

• Cenários econômicos do Brasil e do estado;
• Impacto da crise econômica e sanitária provocada pela Covid-19;
• Análise das oportunidades para o desenvolvimento dos municípios do Paraná.

• A importância de planejar o desenvolvimento

+ Coaching individual*

Conte com sessões de coaching adicionais para continuar o desenvolvimento da sua liderança mais efetiva com o programa Mestres da Liderança do Polo de Liderança Sebrae!
*Opcional

Conheça os especialistas

Humberto Dantas

Módulo I – Presencial

Liderança e protagonismo
na realidade pública

Heverson Feliciano

Módulo I – Presencial

Políticas públicas para os pequenos negócios

Paulo Vieira

Módulo II – Presencial

Dimensões comportamentais da liderança

Kassem Mohamed El Sayed

Módulo III – Presencial

Negociações complexas
na gestão pública

Henry Troglio

Módulo IV – Presencial

Estratégia, indicadores e planejamento

Humberto Dantas

Módulo V – Presencial

Do plano à transformação

Antonio Nápole

Módulo V – Presencial

Do plano à transformação

Fabio Hideki Ono

Módulo I – Virtual

Pensando no longo prazo, agindo no curto prazo: a importância de planejar o desenvolvimento.

Julio T. Suzuki Jr.

Módulo II – Virtual

Cenários Socioeconômicos: oportunidades e ameaças para os município do Paraná – IPARDES

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