O termo sustentabilidade é uma das palavras da moda no mundo corporativo, e nem sempre é entendida ou aplicada de uma forma correta.

Uma empresa sustentável é aquela que continua gerando lucros para seus proprietários sem causar impactos negativos aos outros clientes (internos e externos) da empresa.

A melhoria na qualidade de vida dos trabalhadores, quando promovida pela empresa, apresenta um impacto positivo na satisfação do colaborador, contribuindo para um aumento da produtividade.

O estudo de tempos (ou medição do trabalho), visa determinar o conteúdo do trabalho de dada tarefa pelo cálculo do tempo de sua execução, conforme uma norma de rendimento bem definida, demanda a um colaborador. Essa melhoria produz diferenciais competitivos importantes para a permanência da empresa em um mercado cada vez mais competitivo.

Criado há muitos anos, mas ainda pouco aplicado principalmente pelas pequenas indústrias o estudo de tempos e movimentos tem como objetivo aumentar a capacidade produtiva, estabelecendo uma rotina de trabalho eficiente com o mínimo de custos decorrentes dos desperdícios gerados no processo. O estudo de tempos e movimentos nas atividades fabris tornou-se uma ferramenta poderosa para a racionalização do trabalho.

A contribuição da CNI com o objetivo gerar recomendações para o período 2011-2014, foi gerada no IV ENAI, Encontro Nacional da Indústria. Do ENAI surgiram dois documentos que orientaram a agenda para crescer mais e melhor: a Carta da Indústria e Prioridades e Recomendações (2011-2014).

O controle da qualidade total é um sistema administrativo aperfeiçoado no Japão, a partir de idéias americanas ali introduzidas logo após a Segunda Guerra. O TQC é baseado em elementos de várias fontes: aproveita muito do trabalho de Taylor utiliza os controles estatísticos de processos, trabalha motivação com os  fundamentos de Maslow e aproveita todo conhecimento ocidental sobre qualidade, principalmente o trabalho de Juran.

A permanente luta pela sobrevivência das empresas  depende de sua competitividade. Para ser competitivo é necessário ter  produtividade e qualidade (preferência do cliente) o que requer um  projeto perfeito de  fabricação perfeito, envolvendo a segurança do cliente, assistência perfeita, entrega no prazo certo e  custo baixo.

Todos conhecemos os custos da falta de qualidade como devoluções, retrabalhos, refugos e o maior deles, a perda de clientes. A pequena empresa pode implantar um sistema de gestão de qualidade mais simples, ou optar pela certificação ISO 9001, em qualquer caso os benefícios são significativos

A qualidade de produtos que devem atender a especificações de medidas, depende fundamentalmente da confiabilidade dos dados coletados. Em diversas ocasiões os dados não fornecem uma idéia real de parâmetro a ser analisado e isto se deve, em grande parte dos casos, ao fato de se tentar extrair do instrumento de medição, uma informação mais apurada do que ele consegue fornecer.Avaliar o meio de medição é condição excencial para garatir esta confiabilidade.

A manutenção, como função estratégica das organizações é responsável direta pela disponibilidade dos ativos, tem importância capital nos resultados da empresa. Esses resultados serão tanto melhores quanto mais eficaz for a gestão da manutenção. Na gestão da manutenção, busca-se incessantemente  conhecimentos inovadores e aplicação das melhores práticas da manutenção.