A Norma SA8000:2008  é a referencia do que é elementar em uma empresa para que esteja dentro dos padrões internacionais com relação a Responsabilidade Social.   

A SA8000 - Responsabilidade Social é uma norma internacional elaborada e publicada em 1997 pelo CEPAA (Council on Economic Priorities Accreditation Agency).

A SA8000 define os requisitos mínimos de direitos humanos e sociais em uma organização, com o objetivo de aprimorar as condições de trabalho. A conformidade com seus requisitos pode ser evidenciada por meio de uma auditoria de certificação de terceira parte.

Até o final de dezembro de 2008, foram empregados mais de 1milhão de trabalhadores em 66 países, em 67 setores industriais, em mais de 1800 empresas certificadas SA8000.

Durante a próxima década, a Responsabilidade Social Empresarial (RSE) deverá passar de uma estratégia de redução de riscos para uma vantagem competitiva.

A partir da década de 90 as empresas que queriam se manter competitivas em seus mercados tiveram o imperativo de desenvolver cultura de responsabilidade social.

Alguns são partidários de que, na verdade, o que essas empresas fizeram e fazem é uma forma de expiação pelo fato de nos últimos 200 anos terem se portado muito mal, devastando florestas, poluindo rios, extinguindo espécies animais e vegetais, ao mesmo tempo em que produziam bens e miséria.

Esses críticos vêem o movimento mais como ação de Marketing Social do que com algo que produza resultados tangíveis em curto, médio e longo prazo. Um efeito maquiagem.

Atualmente, há um grande movimento na Europa chamado “Slow Food” que preconiza que se deve comer e beber com calma, dar tempo para saborear os alimentos, desfrutar da sua preparação, em família, com amigos, sem pressa e com qualidade.

A idéia é contraposição ao espírito do Fast Food e o que ele representa como estilo de vida. Verdadeiramente surpreendente é que este movimento Slow Food está servindo de base para um movimento mais amplo chamado “Slow Europe” como salientou a revista Business Week numa das suas edições européias.

Um artigo interessante circula pela internet. Registramos aqui alguns trechos que merecem a leitura com atenção e calma. Aproveite para praticar a “cultura do Slow Down”.

Sucesso!

A negociação é a arte de envolver pessoas ou grupos de pessoas para conseguir atingir um determinado objetivo mediante um acordo entre as partes envolvidas. É uma arte porque exige dos negociadores conhecimento do contexto aonde a negociação irá se desenrolar, habilidades intra e interpessoais e uso correto de técnicas de negociação.

Ministrando cursos e negociando, percebo que o ponto fundamental para ser bem sucedido em uma negociação e chegar ao ganha/ganha é o controle emocional. Não permitir que as emoções solapem o raciocínio e impeçam de seguir o roteiro estabelecido no planejamento.

Portanto, o negociador precisa estar bem atendo aos movimentos dos seus pensamentos, aberto para perceber o outro negociador e seus movimentos e assim estabelecer, no aqui/agora, a interação ideal que evolui para um resultado ganha/ganha.

Sucesso!

Para falar um pouco mais sobre as novas tendências em programas de Qualidade de Vida no Trabalho, vamos usar como referência o programa de Gestão Integrada das Normas ISO para um sistema integrado.

Uma das principais contribuições do Sistema Integrado de Gestão foi provocar nas pessoas o pensamento sistêmico e integrado. Esse impacto não trouxe conseqüências positivas somente no ambiente de trabalho, mas também na vida pessoal e social dos trabalhadores, agora mais conscientes de suas funções na empresa e de suas atribuições como cidadãos.

Esse esquecimento não foi por displicência, mas por um tabu que se instalou em nossa cultura, de que estar doente emocionalmente equivale a estar louco e todas as implicações conseqüentes dessa visão. Convidamos Maria Cecília Romanó a falar mais um pouco sobre o assunto.

Sucesso!

Os processos de recrutamento e seleção constituem a porta de entrada de um novo colaborador na empresa. Essa é a oportunidade que a empresa tem para revelar sua identidade e avaliar se ela faz sentido para os indivíduos que potencialmente poderão ser seus futuros colaboradores. É nesse instante que começa uma das mais importantes relações: a da empresa com seus colaboradores.

Esse passo é tão importante que se não for bem dado compromete o processo de formação de uma equipe de alto desempenho. Muitas empresas ficam fragilizadas por não selecionar bem e isso reflete em sua capacidade de se manter competitiva e até na sua sobrevivência.

Sucesso!

No intuito de oferecer soluções aos seus clientes, o SEBRAE mantém parcerias com empresas que são referencia em sua área de atuação.

A Caliper é uma dessas empresas. Através de todos os serviços que oferece, atua no sentido de gerar maior produtividade e lucratividade para outras empresas.

Saiba mais lendo o texto de Hevelin Quintão, Coordenadora de Marketing da Caliper do Brasil.

Sucesso!

Orientar suas ações considerando a Qualidade de Vida no Trabalho não é mais diferencial competitivo ou uma forma de chamar talentos para a empresa. Proporcionar ambiente saudável, em todos os níveis, é uma obrigação da empresa que quer crescer e prosperar.

Maria Cecília Romano, psicoterapeuta e consultora empresarial conceituada em Curitiba, fala um pouco sobre o assunto. Solicitada por grandes empresas ela vem desenvolvendo Workshops para sensibilizar executivos sobre a importância da saúde emocional.

Não adianta ser visionário e investir, para que o resultado apareça é preciso organizar-se. Que não seja apenas um bom propósito de inicio de ano, mas sim que a organização esteja em nossa carne, sangue, ossos e alma de forma permanente. Quais os principais pontos que precisamos estar atentos, quanto a organização, relativo a gestão de pessoas?

Ser confiável e se manter confiável é o desafio do líder atual. Importante lembrar que confiança é um material altamente perecível.

Líderes bem sucedidos recomendam que, para ser congruente, a pessoa no papel de líder precisa:
- gostar do que faz
- lembrar que liderança é um papel, portanto, não levar para o lado pessoal os impactos que sofrer no exercício da função.
- A liderança não está a serviço da vaidade do líder e sim como instrumento de empoderamento dos liderados para que estes realizem com competência.
- Ao se tornar líder você não se torna perfeito. Ficar atento aos próprios equívocos, reconhece-los, buscar apoio na equipe, pavimenta o caminho para a confiança mutua.

Sucesso!