Um dos indicadores de sucesso em Gestão de Pessoas é o relacionamento saudável entre os membros da equipe.

Mede-se a robustez de um time pela capacidade de seus componentes em suportar (dar suporte) as boas e más noticias.

A arte de agradecer é uma das leis das relações saudáveis.

A arte de agradecer começa pela gratidão ao próximo, ao óbvio – ao nosso corpo.

Sucesso!

Há tempos a palavra “resiliência” está presente no vocabulário dos profissionais envolvidos na Gestão de Pessoas.

Muito já foi dito e refletido sobre o que essa palavra representa na prática. Como podemos avaliar um comportamento resiliente? O que está presente que podemos afirmar que aquela pessoa é resiliente?

“Pescar no Aquário” se refere a enxergar os talentos que temos em nossa equipe e que podem ser desenvolvidos e desenvolve-los.

Um passo importante é reconhecer que estamos contaminados com a cultura do desperdício. O mais prejudicial é a cegueira com relação aos talentos das pessoas que já estão conosco.

Jamie Oliver, no documentário “Lições de Liderança” da Siamar, fala que liderança não é uma posição e sim uma Atividade.

É bom que o líder considere que ele, como pessoa, é o instrumento mais impactante na sua liderança. É da sua essência como Ser que nasce a Atitude e dessa, a vontade.  E a vontade é o motor e o combustível da liderança.

O encontro mundial de T&D – 2011 – ASTD – Workplace Learning & Performance, acontecido em maio em Orlando – Florida – EUA, trouxe a temática das neurociências como fator chave e base para novos rumos em T&D.

Os estudos avançados sobre funcionamento do organismo humano, em perspectiva o cérebro, apontam para caminhos inusitados adotados por algumas grandes empresas mundiais em relação ao desenvolvimento e manutenção de equipes competentes e felizes.

Programa de coaching é a saída para preparar líderes rapidamente.

Um programa de Coaching trabalha com fatos, dados e resultados mensuráveis e repetíveis.

Em minha experiência como Coach, toda vez que a verdade sobre a lacuna entre o perfil atual e o que a função requer foi apresentada ao Coachee, os resultados do programa foram surpreendentes.

Para gerir precisamos de informações. Essas informações podem vir de forma espontânea ou provocada através de instrumentos.

As informações são coletadas ou analisadas por pessoas que utilizam a percepção para tal.

As informações coletadas precisam retratar a realidade para que a tomada de decisão e ação sejam efetivas. Por isso é fundamental considerar quem está trazendo a informação, o que está sendo analisado e em qual contexto.

Sucesso!

Grandes realizadores querem ser confiáveis – e eles vão entregar o prometido.

Para aqueles que não conseguem, uma crise é uma boa hora para convidá-los a “cruzar a ponte” ou procurar outras oportunidades em outro lugar.

Sucesso

Não somos infalíveis - a não aceitação dessa realidade está bem presente em algumas pessoas e grupos.

Aceitar nossa falibilidade nos ajuda a errar menos, porque estaremos atentos e teremos planos de contingência quando as coisas não saírem do jeito que planejamos.

Sucesso!

Ter êxito na atualidade é muito mais complexo do que foi no passado recente.

Precisamos orquestrar muitas facetas da realidade pulverizadas através da mídia.

Qual informação posso utilizar como base para o meu plano de ação?

A abordagem Integrativa nos auxilia a “garimpar” em meio a essa abundante oferta de possibilidades.

Sucesso!