Atualmente, há um grande movimento na Europa chamado “Slow Food” que preconiza que se deve comer e beber com calma, dar tempo para saborear os alimentos, desfrutar da sua preparação, em família, com amigos, sem pressa e com qualidade.

A idéia é contraposição ao espírito do Fast Food e o que ele representa como estilo de vida. Verdadeiramente surpreendente é que este movimento Slow Food está servindo de base para um movimento mais amplo chamado “Slow Europe” como salientou a revista Business Week numa das suas edições européias.

Um artigo interessante circula pela internet. Registramos aqui alguns trechos que merecem a leitura com atenção e calma. Aproveite para praticar a “cultura do Slow Down”.

Sucesso!

A negociação é a arte de envolver pessoas ou grupos de pessoas para conseguir atingir um determinado objetivo mediante um acordo entre as partes envolvidas. É uma arte porque exige dos negociadores conhecimento do contexto aonde a negociação irá se desenrolar, habilidades intra e interpessoais e uso correto de técnicas de negociação.

Ministrando cursos e negociando, percebo que o ponto fundamental para ser bem sucedido em uma negociação e chegar ao ganha/ganha é o controle emocional. Não permitir que as emoções solapem o raciocínio e impeçam de seguir o roteiro estabelecido no planejamento.

Portanto, o negociador precisa estar bem atendo aos movimentos dos seus pensamentos, aberto para perceber o outro negociador e seus movimentos e assim estabelecer, no aqui/agora, a interação ideal que evolui para um resultado ganha/ganha.

Sucesso!

Para falar um pouco mais sobre as novas tendências em programas de Qualidade de Vida no Trabalho, vamos usar como referência o programa de Gestão Integrada das Normas ISO para um sistema integrado.

Uma das principais contribuições do Sistema Integrado de Gestão foi provocar nas pessoas o pensamento sistêmico e integrado. Esse impacto não trouxe conseqüências positivas somente no ambiente de trabalho, mas também na vida pessoal e social dos trabalhadores, agora mais conscientes de suas funções na empresa e de suas atribuições como cidadãos.

Esse esquecimento não foi por displicência, mas por um tabu que se instalou em nossa cultura, de que estar doente emocionalmente equivale a estar louco e todas as implicações conseqüentes dessa visão. Convidamos Maria Cecília Romanó a falar mais um pouco sobre o assunto.

Sucesso!

Os processos de recrutamento e seleção constituem a porta de entrada de um novo colaborador na empresa. Essa é a oportunidade que a empresa tem para revelar sua identidade e avaliar se ela faz sentido para os indivíduos que potencialmente poderão ser seus futuros colaboradores. É nesse instante que começa uma das mais importantes relações: a da empresa com seus colaboradores.

Esse passo é tão importante que se não for bem dado compromete o processo de formação de uma equipe de alto desempenho. Muitas empresas ficam fragilizadas por não selecionar bem e isso reflete em sua capacidade de se manter competitiva e até na sua sobrevivência.

Sucesso!

No intuito de oferecer soluções aos seus clientes, o SEBRAE mantém parcerias com empresas que são referencia em sua área de atuação.

A Caliper é uma dessas empresas. Através de todos os serviços que oferece, atua no sentido de gerar maior produtividade e lucratividade para outras empresas.

Saiba mais lendo o texto de Hevelin Quintão, Coordenadora de Marketing da Caliper do Brasil.

Sucesso!

Orientar suas ações considerando a Qualidade de Vida no Trabalho não é mais diferencial competitivo ou uma forma de chamar talentos para a empresa. Proporcionar ambiente saudável, em todos os níveis, é uma obrigação da empresa que quer crescer e prosperar.

Maria Cecília Romano, psicoterapeuta e consultora empresarial conceituada em Curitiba, fala um pouco sobre o assunto. Solicitada por grandes empresas ela vem desenvolvendo Workshops para sensibilizar executivos sobre a importância da saúde emocional.

Não adianta ser visionário e investir, para que o resultado apareça é preciso organizar-se. Que não seja apenas um bom propósito de inicio de ano, mas sim que a organização esteja em nossa carne, sangue, ossos e alma de forma permanente. Quais os principais pontos que precisamos estar atentos, quanto a organização, relativo a gestão de pessoas?

Ser confiável e se manter confiável é o desafio do líder atual. Importante lembrar que confiança é um material altamente perecível.

Líderes bem sucedidos recomendam que, para ser congruente, a pessoa no papel de líder precisa:
- gostar do que faz
- lembrar que liderança é um papel, portanto, não levar para o lado pessoal os impactos que sofrer no exercício da função.
- A liderança não está a serviço da vaidade do líder e sim como instrumento de empoderamento dos liderados para que estes realizem com competência.
- Ao se tornar líder você não se torna perfeito. Ficar atento aos próprios equívocos, reconhece-los, buscar apoio na equipe, pavimenta o caminho para a confiança mutua.

Sucesso!

Que 2010 seja um ano de Consciência! Que você seja uma pessoa Consciente!

Uma pessoa consciente é um elo permanente na corrente do bem. O mal e o mau chegam até ela, no entanto, ela é consciente de que aquilo não é bom. Por isso, não é conivente, age com justiça, porém transforma aquilo em bem e a partir dela apenas o bem flui. Não é passiva, mas também não é reativa e sim agente e regente de si, é Consciência.

Um beijo em seu coração e,

Feliz 2010!

Conflitos são inerentes à vida em grupo. Como grupos fazem parte da vida de qualquer ser humano uma vez que pertencemos a uma família, a uma comunidade, a uma empresa, a uma nação, entre outros, é comum nos defrontar com situações de conflito.

As pessoas quando estão em conflito podem resolvê-lo de diferentes maneiras:

- Evitando
- Harmonizando
- Evadindo / coagindo
- Negociado e integrando.

Importante lembrar que cada posição tem suas vantagens e desvantagens considerando o nível do conflito, de abertura dos envolvidos, do tempo disponível para dar atenção aos temas, do impacto na equipe e/ou na empresa. Ao profissional líder de si cabe estar atento à forma como se posiciona diante dos conflitos nos quais está diretamente ou indiretamente envolvido, para que possa atuar de forma coerente sendo agente de competência na resolução positiva dos mesmos.

Sucesso!