Uma das tendências para a manufatura do século XXI é de produzir  cada vez mais  produtos customizados . A produção exige grandes variedades do mesmo produto que atendam ao perfil de cada cliente. Para atender a essas e muitas outras tendências de mercado surge o conceito de Manufatura ágil que integra a organização, pessoas e tecnologias avançadas para obter cooperação e inovação em resposta à necessidade do fornecimento de produtos customizados e de alta qualidade aos clientes. 

O licenciamento ambiental é uma das ferramentas essenciais para o desenvolvimento sustentável, no entanto a dificuldade para a obtenção de uma licença ambiental por empreendimentos públicos ou privados tem ocupado espaços de mídia e em discussões empresariais gerado muitas  polêmicas. O amadurecimento da sociedade permitirá o avanço no sentido de um novo estágio do desenvolvimento onde os interesses socioeconômicos não são dissociados dos ambientais.

Uma metodologia que auxilia o empresário a evitar a geração de passivo ambiental e de custos ambientais,  reduzir os impactos ambientais e melhorar a qualidade dos produtos, a saúde e a segurança dos trabalhadores, evitando a geração de resíduos, utilizando para isso o máximo aproveitamento da matéria prima, insumos, água, energia.

Identificar problemas na produção parece ser tarefa simples. Todos em uma empresa sabem que existem uma série de problemas e que estes por sua vez geram outros problemas. Os esforços para a melhoria da qualidade, na maioria das vezes são voltados à detecção de falhas, dando-se pouca importância à prevenção. O FMEA -  Análise de Modos de Falhas e Efeitos, é um processo metodológico de análise e sistêmico, que orienta e evidencia em fase preventiva, as falhas em potencial de um produto, processo ou sistema, seja na fase de desenvolvimento, fabricação ou de utilização.

As empresas que venceram não foram aquelas que perguntaram o que seus clientes queriam, foram aquelas que surpreenderam seus clientes com produtos e serviços novos e diferentes. Mas para entender o mercado é necessário ouvir o cliente. Na história dos empreendedores temos um ótimo exemplo de Henry Ford que nos mostrou como conciliar os dois, mercado e cliente.

Atualmente, a gestão de compras é tida  como um fator estratégico nos negócios, focalizando o volume de recursos, sobretudo, financeiros. Em média as empresas gastam 50% a 80% de sua renda proveniente das vendas na compra de matérias-primas, componentes e suprimentos.

A função desta atividade, que compactua com todos os setores de uma empresa, tem como objetivos de eficiência a obtenção dos materiais certos, das quantidades corretas, das entregas em tempo e como tal, evidenciam-se grandes impactos nos lucros. A boa gestão de compras é fundamental para o sucsso da empresa.

Inteligência Competitiva é a atividade de coletar, analisar e aplicar legalmente , informações relativas às capacidades, fraquezas e intenções dos concorrentes, ao mesmo tempo monitorando o ambiente competitivo em geral.

Pequenas empresas também podem fazer Inteligência Competitiva utilizando-se de fontes de informação de baixo custo ou gratuitas que irão auxiliar o empresário na tomada de decisões.

 A Comissão de Meio Ambiente, Defesa do Consumidor e Fiscalização e Controle (CMA) reuniu-se, para analisar o projeto de lei (PLS 366/08) que inclui essa certificação ambiental entre os critérios de desempate em licitações públicas. As empresas que adotam práticas ambientalmente sustentáveis poderão utilizar a certificação correspondente para se beneficiar em licitações públicas.

Em Copenhague, a 15ª Reunião das Nações Unidas para Mudanças Climáticas (COP15),  vai tentar chegar a um acordo mundial para a redução da liberação de gases de efeito estufa na atmosfera. Essa responsabilidade é de todos, governos, empresas e pessoas. Sua empresa pode dar uma contribuição importante para esse processo, implantando procedimentos simples que além de ganhos financeiros, irão contribuir para a sustentabilidade.

Quando tratamos de gestão da produção, além do sistema clássico definido por Fayol, Taylor e Ford e da influencia japonesa marcada principalmente pelo Sistema Toyota de Produção, outros conceitos passam a incorporar o vocabulário do administrador, tais como benchmarking, reengenharia, downsizing, tecnologia da informação, cultura organizacional, entre outros.